【年度经理访谈】佤邦董稼强：政局震荡不影响HU在佤的工作

编者按：董稼强，是HU的资深员工。提及他时，无论老一辈HU人还是新一辈HU人，都会尊称一声，“董大”。他在HU的江湖地位是公认的，他有着长达数十年丰富的项目管理经验，项目申请经验，他在佤邦开拓了属于HU的长期奋战的战地。2010年纵然局势动荡，纵然无数的国际NGO机构纷纷撤离，他依然带着HU佤邦工作组的员工，坚守在佤邦不离弃。除了勇气和魄力，更多的是，他对当地老百姓深沉的人文关怀。

身为江浙人的他有着翩翩君子的气质，跋山涉水，一路南下到了佤邦。他的头脑是清亮的，对局势的洞察也是相当敏锐，甚至连员工的娱乐和文化需求，他也细微地注意到了。

对话方：经理董稼强（以下简称“董稼强”）  
        通讯员李彦梅（以下简称“通讯员”） 

谈政局动荡

国际NGO纷纷撤离 HU坚守佤邦关注民生

通讯员:董经理，你好。最近财年快要结束，你最近在忙些什么？
董稼强：很忙，在本财年内，根据计划完成相关的活动；建立下年度的员工绩效考核；新员工的培训等。

通讯员：比平日要忙吗？

董稼强：要忙些。第一，本项目的一些指标/任务计划（如柜架图/预算等），最后确定下来已在7-8月份了。第二，本季度又时值春节，加上前几个月，经费申请不下来，无法开展活动，现在都积在了一起。第三，近几个月昆办要求对学校/球6和HIV 等3个方面进行调查，并举办了2个培训班，这些无疑是增重了不少的工作任务。在此也希望今后昆办最好有些计划，别都放在年底进行。

通讯员：今年项目开展情况如何呢？有遇到比去年更大的挑战吗？

董稼强：项目进展还算顺利，如有啥挑战的话，就是当地政府与缅甸政府的关系更加复杂和微妙，对他们来说生存是第一位的，对民生的关注更少。

通讯员：今年有哪些项目跟年初的预期不大一样？

董稼强：没有大的变化。

通讯员：今年项目有突发事件出现吗？您如何处理的？

董稼强：出现了两件突发事件。在4月份，因政局的关系，在佤的国际机构都撤离了佤邦，但HU还是坚持了下来。当然在6-7月份，在佤的国际机构陆续也返回了佤邦，但对当地还是产生了些负面的影响。还有就是我们项目组有1名员工因遇车祸不幸死亡，对此深感内疚，有愧于他的家人。

谈与合作方关系

实实在在做好事  诚心诚意交朋友

通讯员：谈谈今年特区情况的改变。例如政治，经济和社会文化各方面的重大改变，以及这些情况对我们工作的影响。

董稼强：据说缅甸政府对各特区（如佤邦、克钦等）推出了“四绝”政策，今后各特区在政治环境/经济发展方面可能为有更大的困难。同时，因缅政府对在佤的其它国际组织原MOU到期后，均不再续签。当地老百姓的民生问题为更加困难，尤其在卫生方面。

通讯员：您如何跟特区的合作方保持良好关系。有什么秘诀吗？有开发新的合作伙伴吗？明年您准备跟那些潜在的对象进行合作呢？

董稼强：与合作方的关系良好，首先，尽最大的努力为当地实实在在地做些事，项目地区在一些卫生指标方面较非项目地区有明显的改善；其次，尊重与交流，诚心诚意地和他们做朋友人；再次，尊重当地的风俗。最后，要实事就是、信守诺言。

通讯员：您能介绍一下本特区的特色项目吗？这个项目跟其他特区比起来，有哪些更值得借鉴的地方？

董稼强：1、得到了项目地区各级政府和民众的充分肯定、信任。2、赢得了在佤各国际组织的尊重。

通讯员：今年人员发展情况如何？

董稼强：今年增加了不少新员工，需要加强他们的相关知识和技能方面的培训。

通讯员：你对工作人员有哪些要求？如何让他们发挥最大的能力和潜力？
董稼强： 在特区工作的员工，各方面的条件都很艰苦，文化生活误乐缺乏，加上每天面对是当地政府和卫生人员（文化基础低、责任性欠缺等），工作难度较大。尤其是年青人能在当地长期工作已难能可贵。建议在项目预算中有些文化活动的经费。